高層聚集、共探創變—2020帆軟智數大會盛大舉行！

9月17—19日，2020智數大會在無錫波羅蜜多酒店盛大舉行。籌備了5個月之久的智數大會獲得了眾多企業CIO等高管的關注，參會企業達到800余家。千人CIO主會場共話數字創變，多平臺直播觀看人次超200萬。另外還有14個行業分會場，50余場行業高端話題演講分享，現場火爆程度更勝前兩屆。

千人主會場，打造行業最權威平臺

9月18日的主會場上座無虛席，帆軟軟件CEO兼聯合創始人 陳炎；中國商飛數據管理總師 胡盛行；Forreester 首席分析師 穆飛；數字產業創新研究中心主席、北大光華管理學院副教授 董小英；李寧CIO 朱遠剛 分別發表了主題演講。現場千余人共同見證了《商業智能白皮書2.0》的發布，以及“第三屆數據生產力大賽”獲獎結果的頒布，引起臺下一陣好評。

帆軟軟件CEO陳炎——

舉全公司之力提升客戶體驗

開場，帆軟軟件CEO陳炎在題為《疫情年的工作報告》的演講中說到，疫情之下，帆軟逆勢增長，截至2020年8月份之前營收增長20%，數據雖然看著很漂亮，但是很多依賴于慣性增長，而這也引發了陳炎更深層次的思考。

帆軟軟件CEO 陳炎

持續增長的兩個公式

面對黑天鵝事件，帆軟是如何保證收入不斷增長、利潤是正的？陳炎在思考過后總結了兩個公式：一是為客戶創造的價值大于客戶購買的成本加上使用成本；二是利潤是正的，就是客戶購買的成本大于帆軟的經營成本。而要想這兩個公式永遠成立，核心原則就是要為客戶創造價值。

為客戶創在價值的四個決定

為了更好的為客戶創造價值，讓客戶滿意，帆軟做了四個決定：

全力量化帆軟客戶的體驗。

帆軟中高層干部應該定任務量，下區域。

凍結不能提升客戶體驗的團隊。

組織文化、分配、戰略和產品共識營造。

在講到第一個決定時，陳炎說：一直以來，帆軟都以“為客戶創造價值”作為自己的使命，努力將客戶服務做到精細化、系統化，將客戶體驗做到極致，而這需要一個合格的評價體系。而量化客戶體驗可以合理評估各個部門的貢獻值，做到更有效的貢獻獎勵分配。因此帆軟要通過更科學的管理方法，選擇做正確的事，努力地做事，高效地做事，通過培養員工的使命價值觀、搭建合理的評價體系、標準科學的業務流程，去為客戶創造具體的、可量化的價值。

第一個決定是直接支撐我們為客戶創造價值，后面三個決定可能是間接的支撐我們為客戶創造價值。”陳炎最后說道。

中國商飛數據管理總師胡盛行——

數字化的本質在于創新

中國商飛數據管理總師胡盛行在會上指出，轉型的本質是創新，創新使制造工廠向研發機構轉型，使生產單位向多元合作的創新單位轉型，最終推動企業整體業務經營的升級。

中國商飛數據管理總師胡盛行

數字化能夠為企業帶來什么？

除了數字化創新，胡盛行還提到，數字化一方面能讓企業中的非創新活動更加簡單，企業可以投入更少的成本去完成一些重復性的勞動和低端的計算，從而讓企業更多的成本能夠投入到創新活動當中，企業中創新活動的比重就會增加。另一方面能讓企業獲得新的資源——數據，而數據管理也是企業數字化轉型過程中的關鍵。

數字化轉型中的數據管理

在談及企業的數據管理時，胡盛行認為，一是數據治理，只有通過數據治理才能讓數據真正的成為資產；二是數據共享，讓數據更容易獲得，讓數據更快速流轉；三是數據應用，讓每一個人都成為數據的分析師，讓每一個人成為企業家。

最后胡盛行介紹了六維規劃模型2.0，并從價值、能力、產品、人員、技術、組織六方面闡述了如何幫助企業實現更好的數據管理，這對于企業的數據管理與數字化轉型而言極具參考價值，幫助企業深度挖掘商業智能工具的價值。

Forreester首席分析師穆飛——

提高企業的自適應能力

后疫情時代，不確定性帶來的挑戰依然嚴峻。對此，Forreester首席分析師穆飛表示，只有自適應企業，才能充分應對不確定性。針對這一點企業可以從三方面努力：

市場適應性，掌握客戶和市場趨勢；

技術適用性，打造技術賦能平臺；

組織適應性，通過自動化轉型組織。

“為了獲得市場適應性，企業需要實現洞察驅動。數據顯示，數據驅動的企業可以獲得高速增長。”穆飛說。

Forreester 首席分析師 穆飛

如何做到數據驅動洞察？

在充滿不確定性的時代，如何做好數據驅動，戰略、人員、流程、技術、數據五要素缺一不可。在這里，穆飛提到了BI和數據分析工具在信息時代和客戶時代的價值，通過高效的數據管理、智能的決策平臺、配套的戰略執行來強化業務的洞察能力。

數字產業創新研究中心主席、北大光華管理學院副教授董小英——

數字化轉型的戰略對策

數字產業創新研究中心主席、北大光華管理學院副教授董小英在演講中談到企業數字化轉型的難點，一是數據，它是現代企業經營發展的重要資源，也是整個數字化的根。二是設備能不能互聯、數據能不能互通，也就是數據使用層面的問題。在她看來，自動化、數字化、智能化是一個循序漸進的過程，而如今的數字化是全域的，全要素的，全流程的，以及全時段的，隨著產業的上下游都在加速數字化轉型，定會形成一種良好的生態系統。

數字產業創新研究中心主席、北大光華管理學院副教授 董小英

數字化轉型的六不目標

董小英建議數字化轉型一定要理性，一定要腳踏實地，從企業的痛點出發，一步一個腳印解決問題，而如今企業數字化轉型的關鍵要素就是人才和數據，想實現轉型的跨越就需要有明確的目標。她總結出數字化轉型的“六不”目標，即客戶服務不落伍、產品服務不淘汰、管理決策不犯錯、生態伙伴不掉隊，價值運營不掉鏈，商業模式不翻車，這也是企業在面臨戰略思考時的一個機制創新點。

李寧集團CIO朱遠剛——

李寧集團的數字化轉型實踐

李寧集團CIO朱遠剛在演講時對李寧集團的業務體系進行了簡單介紹：集團擁有品牌營銷、研發、設計、制造、經銷及零售能力，已在國內建立龐大的零售分銷網絡以及供應鏈管理體系。

在集團向以消費者為導向戰略轉型后，線下店鋪的數據化運營也成為集團業務需要解決的問題，由此李寧集團利用帆軟BI平臺加速數字化轉型驅動業務的進程。

李寧集團CIO 朱遠剛

BI平臺助力企業實現數字化運營閉環

對于BI平臺的價值，朱遠剛表示了肯定。在BI工具所搭建起的數字化運營平臺的支撐下，傳統零售行業得以重構人、貨、場，結合業務中臺和數據中臺，實現了企業數字化運營閉環。而從李寧集團的數字化轉型實踐中所提煉出的典型場景與共性價值，對于許多行業而言有著借鑒與參考價值。

《商業智能白皮書2.0》發布

由帆軟數據應用研究院、CIO時代學院、新基建創新研究院聯合編纂的《商業智能（BI）白皮書2.0》隆重發布。帆軟CEO陳炎先生與CIO時代COO劉晶女士共同參與本次白皮書的揭幕儀式，在現場千余名CIO共同見證之下，《商業智能白皮書2.0》正式發布。

本白皮書是繼《商業智能（BI）白皮書 1.0》之后的全新版本，從CIO角度對BI的應用進行了更加深入的分析和探討，在 1.0 版本的基礎上，本白皮書將內容劃分為概念篇、趨勢篇、應用篇三個部分，圍繞這三個篇章，本白皮書聚焦國內企業對 BI 的最新訴求和行業最前沿的發展趨勢，基于我國的市場環境和企業需求調研，在梳理并定義 BI 概念的同時，對整個 BI 行業市場、產品方向、功能技術等趨勢進行了深入的分析洞察，并且基于大量用戶的 BI 落地實踐，總結出了有效的 BI 應用經驗。

第三屆數據生產力大賽頒獎

今年五月，江蘇省企業信息化協會、鈦媒體、帆軟軟件聯合舉辦了第三屆數據化管理案例評選——“數據生產力”大賽，共從132個案例中評選出1個全場大獎，5個金獎、10個銀獎、15個銅獎、30個優勝獎，其中陜西漢德車橋有限公司榮獲全場大獎。

在“數據生產力大賽”頒獎環節，帆軟軟件CEO陳炎、江蘇企業信息化協會秘書長徐泰偉、鈦媒體聯合創始人萬寧為獲獎嘉賓頒獎。本次“數據生產力”大賽，帆軟希望能夠匯集前沿的信息化實踐經驗，為行業帶來更多啟發，鼓勵企業積極進行數據建設，將數據轉化為效率與財富，讓數據真正成為生產力。

十大行業分會場，50余場專題演講

9月18日下午，裝備制造、電子電氣、能源化工、醫藥等19個行業分論壇同時進行，并圍繞各自行業的數據應用焦點話題進行數十場主題演講，其中日豐集團、浙江凱耀照明、西部證券等50余家行業標桿企業分享了各自的信息化實踐經驗，干貨滿滿，現場掌聲不斷。

四個專題主論壇，權威與干貨并重

9月19日上午，智能制造、泛地產、數據創新、自助分析四個專題主論壇也同步進行，共設置了20+個主題演講，其中國務院國資委機械工業經濟管理研究院黨委書記兼院長、機械工業經濟管理研究院院長、國務院發展研究中心研究員徐東華；華中科技大學兼職教授 e-works、數字化企業網總編CEO黃培；全國房地產商會聯盟主席、住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌等數位特邀嘉賓主講數字化轉型如何與國家、行業戰略結合的方法，干貨與權威解讀并重。

火爆的會場展區，數字化工具的聯合展示

同時在會場展區，參會觀眾對參展的產品表示出了濃厚的興趣，紛紛聚集在展區體驗應用，與帆軟技術及伙伴展位人員交流，現場火爆至極！除了帆軟的展區，靠譜郵件、華為云、億美軟通、奧浦諾、海信商顯、有孚網絡、微茗智能、商灣網絡、諸葛云游、群杰物聯、奇億云等11家廠商伙伴也參與其中，共同為企業提供數字化轉型供應鏈上的杰出解決方案。

寫在最后：拿出客戶之上的態度辦大會

縱觀本次大會，帆軟聚集行業高端觀點、創新實踐、領先洞察、前沿趨勢，打造數字化應用的交流平臺，在疫情之年實屬不易。其實，為客戶創造價值、提升客戶滿意度，一直是帆軟舉全公司之力在做的努力。帆軟在2020智數大會上延續了去年的用心和態度，也期待明年繼續推動企業數字化轉型的加速升級！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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